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新鄉(xiāng)市天誠航空凈化設(shè)備有限公司

慶賀國家級項(xiàng)目交付安裝成功表彰大會

時(shí)間:2020-12-13 閱讀:1213

每年的“雙十一”都是格外吸引大眾關(guān)注的,而今年的“雙十一”對于天誠公司來講意義非凡。今年的1111日,總經(jīng)理劉勝源帶隊(duì)去某國家大型實(shí)驗(yàn)場所完成了最后一批產(chǎn)品的交付和安裝。在交付現(xiàn)場甲方對于我司提供產(chǎn)品的外觀細(xì)節(jié)、匹配度以及質(zhì)量都給予了積極的評價(jià)。


身臨其境的劉勝源對于能夠參與到此次宏偉壯觀的項(xiàng)目建設(shè)感到非常的自豪和愉快;當(dāng)場表示“國家利益高于一切絕不是空談,國家級別的項(xiàng)目不要想著賺錢,一定要保證質(zhì)量,保證周期,用最好的材料,做最好的服務(wù)來滿足進(jìn)度要求;若干年后,當(dāng)有科研人員走入這個(gè)宏偉的實(shí)驗(yàn)場所進(jìn)行尖端科技的試驗(yàn),這對于我們所有天誠人都是無尚的光榮和自豪,因?yàn)槲覀冎泻弦唬嬲龅搅藚⑴c國家建設(shè)。”

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表彰大會上,項(xiàng)目經(jīng)理張洪兵副總給大家做了分享,重點(diǎn)把整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)遇到的所有困難點(diǎn)以及如何協(xié)調(diào)各部門一起克服的與大家一起做了交流。就拿此次提供的產(chǎn)品之一高溫過濾器舉例,當(dāng)時(shí)接到這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候就遇到了重重困難。交期短,工作時(shí)間內(nèi)要求的溫度高,同時(shí)體積也很大。民品市場上基本上遇不到這樣苛刻的要求。所以這個(gè)產(chǎn)品是極具挑戰(zhàn)性的。

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在接到項(xiàng)目的第一時(shí)間,張洪兵副總就向劉勝源總經(jīng)理進(jìn)行了匯報(bào),劉勝源高度支持馬上召集了外協(xié)外購部、研發(fā)中心以及生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)開進(jìn)度協(xié)調(diào)會并且親自主持。時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)需要完成的工作、獎懲條例以及所有責(zé)任人簽字(包括總經(jīng)理)在會議紀(jì)要上列的清清楚楚。針對交期要求短、參數(shù)要求較高的項(xiàng)目,天誠公司經(jīng)常召開這樣的進(jìn)度協(xié)調(diào)會,高效的執(zhí)行力一定是從上到下貫徹的。


具體執(zhí)行的過程中,此產(chǎn)品的材料極為特殊。為了能夠選擇合適的材料,張洪兵副總帶隊(duì)在南方調(diào)研了將近五天,才確定了合適的材料。為了驗(yàn)證焊接的可行性,天誠公司專門邀請了北京工業(yè)大學(xué)的李國棟教授來現(xiàn)場,在現(xiàn)場指導(dǎo)焊工們五天,焊工們用樣品反復(fù)測試驗(yàn)證焊接效果無誤以后,才進(jìn)行了整個(gè)產(chǎn)品的焊接。因?yàn)榍捌诠ぷ鳒?zhǔn)備妥當(dāng),所有焊接工作都是一次性完成,沒有在這一步造成周期的延長。


這個(gè)項(xiàng)目后續(xù)遇到的最難處是法蘭的鍛造。直徑很大,并且法蘭很薄。之前的兩次鍛造,全部因有裂紋而直接報(bào)廢,造成了我們合作方的損失。隨著周期臨近我方壓力越來越大,派的研發(fā)人員在合作方駐扎了十七天,天誠公司用誠意和執(zhí)行力打動了對方,終于在最后一次進(jìn)爐后,鍛造出了完美的法蘭。法蘭返廠以后,我司生產(chǎn)部連續(xù)兩天24小時(shí)工作,以最快的速度完成了最后的工作并且發(fā)貨。發(fā)貨的第二天總經(jīng)理劉勝源帶隊(duì)到安裝現(xiàn)場向甲方進(jìn)行服務(wù)支持,確保安裝過程中沒有任何問題。得到了甲方肯定的答復(fù)后,大家的心才終于放了下來。


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張洪兵研發(fā)團(tuán)隊(duì)

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張洪兵
研發(fā)副總經(jīng)理

張洪兵副總表示:“精心設(shè)計(jì)、精工制作、精誠待人、精細(xì)服務(wù)”絕不是隨便說說,一定要知行合一的在工作中得以實(shí)踐。我認(rèn)為此次整個(gè)項(xiàng)目的落實(shí)很好的體現(xiàn)了這十六個(gè)字,這對于我們天誠人的工作態(tài)度是一種激勵。”

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劉勝源
天誠公司總經(jīng)理

劉勝源總經(jīng)理在隨后的講話中,對于團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和好管理者的標(biāo)準(zhǔn)都做了詳細(xì)的要求。劉總表示:“對于管理者,首先要提高自身的執(zhí)行力,提高自身的對于公司要求以及公司文化的認(rèn)同,任何事情能夠身先士卒,第一個(gè)帶頭才能夠做到讓大家和團(tuán)隊(duì)工作狀態(tài)處在一個(gè)積極高效的軌道上。具體執(zhí)行工作中聽話,要聽音兒、不聽聲。員工有脾氣有情緒的反映問題,我們要摒棄脾氣和情緒的話,聽出最真實(shí)的意義,是不是真正的為公司好,是不是合理的建議,這樣才能夠提升自己的管理判斷能力。管理不要搞形式化,不要要求員工在做溝通時(shí)必須要注意態(tài)度。管理者要給出最公開公平的環(huán)境來,充分的給大家溝通的權(quán)利。”

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表彰大會的壓軸是董事長劉揚(yáng)舉先生給項(xiàng)目經(jīng)理張洪兵副總、焊工組組長劉勇兩人分別頒發(fā)了3000元及2000元的獎金(正常公司激勵政策之外的獎勵)。同時(shí)也給研發(fā)團(tuán)隊(duì)和焊工組分別頒發(fā)了3000元及2000元的獎金。劉董表示看著凈化公司這幾年的成長,非常欣慰,鼓勵大家能夠齊心協(xié)力再創(chuàng)輝煌。

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對于我們的合作伙伴,無論要求有多么苛刻,周期有多么短,只要聯(lián)系天誠公司,公司將會上下一心遵守十六字服務(wù)箴言,來為大家提供最具性價(jià)比的產(chǎn)品,最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),歡迎大家能夠和我們合作。


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